Nos références

Comment travailler à une stratégie touristique durable, sociale, soutenable ? 

La réponse méthodologique a été de concerter et co-construire avec les acteurs, une stratégie prospective, résiliente et créatrice d’externalités pour les habitants et acteurs du territoire. L’émergence de la stratégie a permis de prendre conscience collectivement de l’intérêt de tous à faire destination pour accueillir au mieux les touristes.

Mission réalisée en collaboration avec les sociétés Stratécom et Territoire de Marque.

Comment penser des bureaux adaptés aux transformations des pratiques ?

Par un mode de travail coopératif, incitant au maximum la parole des équipes : ateliers d’écoute, formation d’ambassadeurs à la co-construction et à la transversalité, réflexions collectives sur le futur idéal de la DSDEN 29, traduction de l’ambition collective en plans d’aménagement, et mise en récit pour inspirer et mettre en valeur les agents.

Mission réalisée en collaboration avec Verifica

Comment embarquer les agents territoriaux dans la transformation de leur structure organisationnelle ? 

À des fins de transversalité et d’appropriation par les équipes, le projet d’administration a été co-construit et vit aujourd’hui grâce au travail d’ambassadeur·rices internes. Ce principe, dit de pollinisation, est favorisé par la montée en compétence d’agents qui portent aujourd’hui la démarche de changement et facilitent sa déclinaison en projets de services. 

Mission réalisée en partenariat avec la société de conseil Hibyrd.

Comment se donner les clés d’une action culturelle portée par tout le territoire ? 

Après la production d’un portait socio-culturel du territoire, nous avons pu explorer et partager avec toutes les parties prenantes (élus, agents, associations, habitants…) les grands enjeux culturels locaux. L’émergence et l’accompagnement d’un comité mixte d’écriture a ensuite abouti à la formalisation de la politique culturelle de la ville.

Mission réalisée en collaboration avec CS Consultance

Comment intégrer largement les citoyen·nes lors de l’élaboration d’un projet urbain ? 

Le choix a été fait de questionner « Douai demain ? » à l’occasion de différents temps : animation d’ateliers, micro-trottoir, diffusion de questionnaires, balades urbaines. La démarche, novatrice et collective, a permis une réelle prise en compte des usages actuels et futurs des habitant·es pour la revalorisation d’une friche industrielle au cœur d’un quartier résidentiel.

Mission réalisée en collaboration avec l’association Empreintes Citoyennes

Comment fédérer les acteurs locaux sur des enjeux de transitions ?

L’organisation de l’événement « Intersections » a rassemblé des acteurs économiques, associatifs, politiques et institutionnels du territoire des Pays de Martigues. Une dynamique de coopération a pu dès lors se lancer pour répondre collectivement à des enjeux de transitions à l’œuvre dans l’industrie (écologique, sociétale, économique).​

Mission réalisée en collaboration avec Stratécom​

Comment concevoir un dispositif alternatif en réponse à un besoin social complexe ?

Une mobilisation partenariale sur la durée a permis de rassembler tous les acteurs clés (Éducation Nationale, collèges, clubs de prévention, communes) pour concevoir et expérimenter une solution innovante sur Villeneuve d’Ascq, axée autour d’un lieu d’accueil et d’une plateforme de compétences mobilisables (animation, suivi psychologique, pédagogie alternative, …).

Comment imaginer, avec les acteurs locaux, le futur d’une friche industrielle ? 

L’une des actions majeures de la démarche a été l’organisation de soirées participatives, offrant un cadre d’échanges sur la future vie dans le quartier. Ces événements ont réuni tous les profils des acteurs du quartier : commerçants, habitants, école supérieure, étudiants, associations… 

Mission réalisée en collaboration avec Empreintes Citoyennes

Comment aligner les visions pour valoriser un territoire rural ?

Créée en 2019, la Rochefoucauld-en-Angoumois est une commune nouvelle, résultant de la fusion de 3 municipalités. La première étape a été de faire converger les visions autour d’un diagnostic partagé. Des ateliers multi acteurs ont ensuite fait émerger un cap de développement soutenable, axé sur le tourisme et la culture, ainsi que le renforcement des pratiques de coopération intercommunale.

Mission réalisée en collaboration avec la société Hibyrd.

Comment décliner de manière opérationnelle les ambitions politiques éducatives des élus ?

Au côté des élu.es, de la direction et du personnel d’animation des ALSH, l’audit a mis en relief à la fois les enjeux du projet éducatif global de la communauté de communes ainsi que les projets et la réalité de chaque ALSH. A la sortie de ce travail, le projet éducatif à pu être décliné dans les différentes structures et a permis de garantir une égalité territoriale de la politique éducative. 

Mission réalisée en collaboration avec Hibyrd

Comment encourager l’adoption des principes de l’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération sur les territoires ? 

La promotion de l’EFC auprès des acteurs économiques des territoires est aujourd’hui un défi qui nécessite une feuille de route créative et partagée. À cette fin, un large travail de co-construction a été mené avec les acteurs clés de cet écosystème de coopération : collectivités, clubs d’entreprises, acteurs de l’ESS, chercheur·euses et consultant·es.

Mission réalisée en collaboration avec les sociétés Stratécom et Territoire de Marque.

Comment faire évoluer l’organisation pour affirmer le statut de ville centre ? 

L’intervention a permis de comprendre les points de blocage freinant la commune dans son ambition territoriale. Il en est ressorti la définition d’un nouvel organigramme, l’établissement de nouveaux principes de management et la consolidation de l’équipe de direction autour du DGS.

Mission réalisée en collaboration avec Hibyrd